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服务详情
服务介绍
一、【培训对象】
基层主管、中阶主管、生产管理人员、现场管理人员。
二、【课程目标】
1、帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化
2、学习如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益
3、短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,使生产计划精确细致,强化生产调度和指挥。
4、加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本,在精益生产方面前进一步。
5、开展质量改进和QCC活动,将问题消灭在萌芽中,逐渐走向零缺陷管理。
6、开展创造性的思考和系统思考,破除迷信,开动机器,打破常规,实现技术和管理的突破。…
三、【课程大纲】
1、识别与消除一切浪费、提升效率现场改善的有力武器
2、现场改善的意识与思路
A、成本和效率意识
B、问题和改革意识
C、工作简化和标准化意识
D、全局和整体化意识
E、复杂问题简单化意识
F、“5现”主义意识
G、以人为本的意识
四、【课程时间】1天
五、【培训费用】6000元/天 老师差旅由企业承担
服务流程
电话咨询、网络咨询、面议
服务记录
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