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服务详情
服务介绍
一、【培训对象】
公司与新产品项目有关的部门及成员、项目(NPI)经理、产品经理、公司技术系统的中高层管理者、各相关职能部门经理、质量部经理、质量总监。
二、【课程目标】
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为。
三、【课程大纲】
1、第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景
2、团队建设,沟通渠道建设与冲突处理
3、NPI的产品策划与计划
4、NPI的质量保证路径
5、NPI技术路径
6、产品前期试验(本部分内容非常快速实用)
7、从产品开发到工艺开发和工艺验证
8、项目风险分析工具
9、NPI原料供应策划
10、如何缩短项目周期和判定量产放行条件
四、【课程时间】2天
五、【培训费用】6000元/天 老师差旅由企业承担
服务流程
电话咨询、网络咨询、面议
服务记录
服务评价