人力资源成本分析与控制培训课程大纲

一、【培训对象】
人力资源管理人员。
二、【课程目标】
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策
6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道
三、【课程大纲】
1、经营危局下的救命之举
2、如何理解人力资源成本管理
3、四维度分析人力资源成本
4、战略决策是人力资源成本管理的胜负手
5、绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
6、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
7、从人力成本控制到人力资本投资
8、人力资本投资管理的三大策略方法
四、【课程时间】2天
五、【培训费用】6000元/天 老师差旅由企业承担

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